革新的な事業モデルを低予算で実現するための手順

当社では、事業モデルを可視化させるため、事業計画の作成を行います。

①VRIO分析（ブリオ分析）による競合優位性の高い内部資源の選定

私たちは、内部資源の分析にあたって、VRIO分析を実施しております。VRIO分析とは、

V（Valuable）…周囲に経済的、社会的な価値を与え、利益をもたらしているか
R（Rare）…希少性があるか
I（Inimitable）…模倣困難であるか
O（Organized）…経営資源を有効に使える組織体制が構築されているか

これらが満たされている資源は、持続的な競争優位の源泉となり得ると言えます。

②外部環境分析（顧客と競合、市場動向）

当社では、2種類の外部環境分析用のフレームワークを使用します。

Ⅰ．PEST分析

　PESTは、それぞれ、Politics（政治）、Economy（経済）、Society（社会）、Technology（技術）を表します。自社を取り巻くマクロ環境（外部環境）を分析し、現在から将来に渡ってどのような影響を与えるかを予測します。マクロ視点での外部環境により、大きな潮流を把握し、乗り遅れないように、その波に乗れるよう、事業戦略を構築する必要があります。

Ⅱ．5フォース分析

　「売り手の交渉力」「買い手の交渉力」「既存市場における企業間の競争関係」「新規参入業者の脅威」「代替品の脅威」という5つの競争要因が、業界全体の収益性を決めるという考え方です。この5つの力が強いほど業界の収益は低くなる傾向にあり、魅力の薄い業界ということが言えます。

　こういった内部資源分析と外部環境分析から、「事業コンセプトを設計」し、事業計画に落とし込んでいきます。

③販売戦略

　顧客を同質のニーズを持っているグループ（市場）に分ける必要があります。そのため、まずSTP分析を行います。
「S」：セグメンテーション
「T」：ターゲティング
「P」：ポジショニング

その後、設定した市場に対し
①製品
②価格
③販路
④プロモーション
を決定し、事業計画の完成です。

この完成した事業計画をベースとして、「経営革新計画」の認定を行います。